SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的重要性

目前SEO已經(jīng)越來越注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)中最核心的人物是SEO主管。SEO主管是負(fù)責(zé)檢查整個(gè)網(wǎng)站日常所有優(yōu)化工作。比如前期關(guān)鍵詞的挖掘與確定，優(yōu)化方案的制定，網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)，外鏈的建設(shè)，內(nèi)鏈的優(yōu)化、人員工作安排等各項(xiàng)工作。那么一個(gè)合格的SEO主管需要注意哪些呢?

一、合格seo主管會(huì)需要有明確的流程分工

把所有的SEO操作流程進(jìn)行分工。如外鏈、編輯、數(shù)據(jù)分析、DIV+CSS(前端)。

絕大多數(shù)中小型企業(yè)人員流動(dòng)都是非常頻繁的，老的員工辭職不干。新員工來了后又需要花費(fèi)大量時(shí)間去帶，可能還沒有帶上手就又離職了。如何降低老員工離職給企業(yè)帶來的損失呢?我們應(yīng)通過桌面錄制軟件，錄制一整套分工視頻。可以讓老員工講經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、錄制，即使人員離職了，但是他的經(jīng)驗(yàn)保留了下來，新員工入職后先觀看兩天視頻，可以最快地上手，而且節(jié)省了培訓(xùn)成本，也解決了培訓(xùn)找不到合適的人而發(fā)愁，作為seo主管，也為自己節(jié)省了時(shí)間。新人來了公司可以直接看視頻，有不懂的地方再來問，就這樣完成了崗位的流程化，同時(shí)還可以同一時(shí)間多個(gè)流程一起培訓(xùn)。這樣任何部位的人員流失對(duì)于你整個(gè)部門不會(huì)太大影響。而且不怕短期內(nèi)招不到熟悉崗位的人。再或者是讓前人的寶貴經(jīng)驗(yàn)留下來可以整理SEO操作優(yōu)化文檔，在新人來的時(shí)候，有什么確定的地方就可以隨時(shí)查閱文檔。

二、合格seo主管會(huì)公司累積資源。

有的老員工離職后會(huì)刪除自己的客戶QQ。造成的資源損失可能有以下這些：

1、友情鏈接的資源。公司應(yīng)該堅(jiān)持用營銷QQ或企業(yè)QQ，企業(yè)QQ的好友無法刪除。

2、網(wǎng)站空間的資源。

3、客戶的資源。

4、軟文的資源。

5、刪除百度知道(負(fù)面)的人。

6、做百度百科的人。

以上這些東西可能不是每天日常工作都要用到，但是一旦用起來就不好找，如何快速找到價(jià)格合適、技術(shù)可靠的人?這就需要用到老員工手里的資源，這些東西應(yīng)該在其離職之前交接完畢。

很多企業(yè)還有官方認(rèn)證的微博、微信。我們需要拿公司營業(yè)執(zhí)照去辦理一批聯(lián)通的號(hào)碼，開通微信號(hào)，發(fā)給業(yè)務(wù)員用，即使業(yè)務(wù)員走了，微信上的客戶資源也是屬于公司的，控制了所有的資源。

SEO主管是領(lǐng)導(dǎo)人物，既然是領(lǐng)導(dǎo)，就肯定要管理員工，管理是一門非常高的學(xué)問，不是一句兩句能說明白的。既然是領(lǐng)導(dǎo)，那么責(zé)任心是必不可少的，首先要挑起責(zé)任。要做到長久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每個(gè)SEO優(yōu)化人員都有自己長處，例如：有的在建設(shè)外鏈方面比較突出，有的對(duì)站內(nèi)比較擅長，還有的軟文功底不錯(cuò)。那么作為主管，就要發(fā)現(xiàn)自己部下的長處，把每個(gè)人的長處都發(fā)揮出來。SEO主管就像是一個(gè)軍隊(duì)的作戰(zhàn)指導(dǎo)員，如何帶好你的 “兵”，如何用好你的“兵”，是SEO主管必須要思考的問題。