新零售系統(tǒng)到底能做什么？

今天，“線上+線下+到家服務(wù)”的全渠道模式已不算創(chuàng)新之舉。

但中國零售轉(zhuǎn)型不能忽視一個(gè)事實(shí)：我們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)零售經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但又不能完全照搬國外零售經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)榻裉斓闹袊鴵碛?.53億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，在7.53億數(shù)字背后，意味著除老人和少年兒童外，中國的城市居民已近乎100%的完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，由此導(dǎo)致消費(fèi)渠道和場(chǎng)景多元化，這是趨勢(shì)更是事實(shí)。

“傳統(tǒng)零售經(jīng)營的成本高昂，盈利保本點(diǎn)非常高，當(dāng)忽略顧客線上購物這一趨勢(shì)，試圖通過做好線下經(jīng)營來贏得市場(chǎng)已經(jīng)不可能。

迅優(yōu)新零售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)六種消費(fèi)模式的全覆蓋

快速和精準(zhǔn)匹配用戶的需求是線上線下打通后的直觀感受。

但現(xiàn)在大部分中小企業(yè)和個(gè)服務(wù)群體最直觀的憂慮是沒有流量，而迅優(yōu)新零售系統(tǒng)幫你打通所有有機(jī)會(huì)幫你引流的通道，在新媒體和科技高速發(fā)展的今天如果還是單純的靠著人緣和朋友在做生意遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰和邊緣化。

迅優(yōu)新零售基礎(chǔ)架構(gòu)就是幫助更多中小企業(yè)重新獲得生命力，我們一直再不斷優(yōu)化流程。

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線上巨頭真能為線下引流？

“新零售就是圍繞3公里商圈做文章，只有不斷強(qiáng)化顧客體驗(yàn)，形成粘性，流量才是最穩(wěn)定的?！?/p>

高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比、高調(diào)性幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不管優(yōu)化和管理進(jìn)一步提升顧客更好得體驗(yàn)。

迅優(yōu)新零售與各大平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，再共推新零售發(fā)展上互惠互助，將為更多企業(yè)提升更好得服務(wù)和幫助。

提供產(chǎn)品和場(chǎng)地的特色I(xiàn)P，幫助企業(yè)做好獨(dú)有的IP而不是再發(fā)展中舉步維艱的企業(yè)，也能提升客戶的參與度增加客戶粘性，例如設(shè)計(jì)親子DIY體驗(yàn)+親子餐食和生日宴+兒童樂園”為一體的體驗(yàn)新空間，舉辦公益、環(huán)保類親子主題活動(dòng)，打造消費(fèi)和科技高度契合的體驗(yàn)場(chǎng)景。

需求新零售本質(zhì)是零售，但是它的屬性是“新”，是處于不斷創(chuàng)新迭代中。圍繞顧客“從到滿足，到產(chǎn)生新的需求，再到新的滿足”的不斷循環(huán)往復(fù)的過程。

從孵化品牌到孵化單品，孵化正是基于顧客需求和體驗(yàn)的一種自我革命。

門店管理系統(tǒng)和多功能點(diǎn)餐系統(tǒng)都是基于消費(fèi)升級(jí)的顧客需求。

大數(shù)據(jù)能更好的分析格口喜好的變化。

幫助企業(yè)孵化新的產(chǎn)品和新的商業(yè)模式，從原本單一的模式的困境中跳出來，斷實(shí)現(xiàn)自我“造血”，是對(duì)未來變化因素的精準(zhǔn)把握，由此提升消費(fèi)者滿意度，詮釋新零售的內(nèi)涵之“新”。

如何在新零售賽道上勝出？必須打造全渠道的生態(tài)體系，從而實(shí)現(xiàn)“業(yè)態(tài)融合 場(chǎng)景覆蓋 流量共享”。

消費(fèi)者在線下體驗(yàn)后在線上下單，商品直接現(xiàn)場(chǎng)配送，讓假冒偽劣商品無處遁形。線上選擇線下購買更能實(shí)地了解。一個(gè)好的生態(tài)體系是能否讓企業(yè)走下去的關(guān)鍵。

未來我們將把dt微商城做成一個(gè)大的ip，商家和門店只要做好顧客的服務(wù)就可以。

現(xiàn)在我們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 零售+線上+門店+物流+大數(shù)據(jù)+體驗(yàn)”的全面布局

新零售概念的誕生，基于現(xiàn)實(shí)的原因。攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因的電商盡管已活躍十幾年，但零售額全國占比仍未達(dá)到20%，而實(shí)體店同樣處于泥潭之中，不能自拔。

新零售是趨勢(shì)絕不是風(fēng)口。

“多業(yè)態(tài)融合、多場(chǎng)景覆蓋、多流量共享、多IP組合

究其原因，線上零售但凡要借勢(shì)，創(chuàng)新就沒那么純粹。而傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，內(nèi)部的阻力同樣很大。迅優(yōu)新零售已完全所以模式的調(diào)整和改善對(duì)企業(yè)根本不用操心。

新零售的藍(lán)圖無論描繪的多么美好，其中技術(shù)的落地與執(zhí)行是重要一環(huán)，否則無從談起提高零售效率，改進(jìn)運(yùn)營品質(zhì)。

就現(xiàn)階段來說，迅優(yōu)新零售系統(tǒng)涵蓋囊括了整個(gè)市場(chǎng)，他們有的我們有，他們沒有的我們還有，實(shí)現(xiàn)了很多技術(shù)上的難題，這得益迅優(yōu)成立之初首先成立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出新零售必備的云端系統(tǒng)。